7月8日，“華兆控股2024年下半年管理工作會議”在華兆大廈九樓會議室召開。董事長牛正澤出席會議并講話?？偨?jīng)理王立平總結(jié)上半年工作并對下半年工作進行安排。華兆控股董事會成員、班子成員，各子公司班子成員，全公司中層管理人員參加會議，運城建工財務(wù)管理部核算管理中心各科長列席會議。會議由副董事長王哲波主持。

會上，各子公司負責人及部分基層單位、部門負責人作了工作匯報；華兆控股班子成員圍繞監(jiān)管、分管工作作了工作匯報；財務(wù)總監(jiān)王銘通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況、財務(wù)狀況及各子公司經(jīng)營目標完成情況。

牛正澤董事長作了題為《認清形勢  提振信心  撲下身子  攻堅克難  努力確保全年既定目標順利實現(xiàn)》的重要講話。

他從企業(yè)全局發(fā)展的角度出發(fā)，對做好下半年工作提出了四個方面要求。一是正確認清形勢，堅持以“穩(wěn)”促“進”，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠；二是打造五大平臺，強化內(nèi)外管控，促進企業(yè)管理水平再上臺階；三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮重要作用，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良好基礎(chǔ)；四是加強黨建引領(lǐng)，堅持文化興企，培育企業(yè)長遠發(fā)展的強大力量。

王立平總經(jīng)理從五個方面總結(jié)了上半年工作，對當前存在的問題進行了客觀分析，同時對下半年工作進行了安排。一是堅定發(fā)展信心，明確戰(zhàn)略定位，精準發(fā)力高質(zhì)量發(fā)展。對六大板塊各子公司下半年工作提出具體要求；二是加強內(nèi)部管理，夯實發(fā)展根基，合力構(gòu)建高效能機制。從優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度建設(shè)、加強人力資源管理、注重財務(wù)管理、堅持集采集供、加強審計法務(wù)管理、關(guān)心關(guān)愛員工等方面進行了詳細安排。

會議號召，全體干部員工要在華兆控股董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，以先人一步的勇氣，快人一步的動作，高人一籌的膽略，咬緊牙關(guān)拼項目，堅定信心謀發(fā)展，拿出任務(wù)不完誓不休、不見成效不收兵的雄心壯志，狠抓落實六個月，大干快干六個月，為全面實現(xiàn)年度奮斗目標，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！